4月10日，三六零周鸿祎现身2025中国转移云智算大会，围绕企业怎样用好大模子，阐释了我方的不雅点。

他以为，企业落地AI不要追求巨大叙事，不追求一个大模子处分总共问题，要敏捷迭代，小步快跑，争取单点破损。先树立环球基础，再处分卡点、堵点、痛点，从小处最先，积小胜于大捷。 

跟着越来越多企业部署了DeepSeek，但愿能给业务带来擢升，但一些企业却没能真证据识效用，只可当成聊天机器东说念主来用，不知说念怎样和业务挂钩。对此，周鸿祎以为，AI能为企业股东降本增效、擢升居品和作事的能力、优化现存业务布局，以及开导新业务等等。而其中的关节在于达成AI在这些业务上的落地。

在4月10日参会现场，周鸿祎提议了企业AI转型的“一三四二”四阶段标准。

第一阶段，是训诫“一个携带念念想”。现时是AI高速发展的时间，不要低估大模子的后劲，也不要高估大模子的能力。在探索阶段，企业不需要制定复杂的AI计谋，不要追求一个大模子处分企业总共问题，而是挑选场景，一个模子处分一个问题。

第二阶段，是打好“三个基础”。一是东说念主员与文化准备。AI需要全员参与，在企业中酿成“AI文化”，从上到下要“东说念主东说念主齐会用AI ”，树立企业使用AI的环球基础。他将企业职工使用AI不错分为五个能力层级，从初学仅偶尔与大模子聊天，到高阶能打造个东说念主常识库与智能体，响应出职工对AI的掌执与使用情况。

二是本领准备。企业引入AI时遴荐基座大模子很关节。Chat-GPT这类闭源云表通用模子不行特有化部署、穷乏企业常识、无法定制、本钱高，还存在数据泄密风险，不允洽一般企业。企业应当首选可特有化部署的开源模子，防泄密、响应快，不错定制，还能对接企业常识库，何况近乎免费。

基座模子选好后，需要洽商算力。企业里会有多个模子组合责任，是以一定是散播式算力。大型企业不错自建算力中心，一般企业不错购买一体机，中小企业不错在电脑上部署蒸馏模子。同期企业一开动不需要配备现实算力，主如果使用为主的推理算力，不错快速参加运用。

三是业务准备。业务准备最初面向四个见地将经过拆解为垂直场景：对上作事蛊卦；对下助力职工；对内面向里面料理和业务；对外聚焦客户居品和作事。然后，找出经过中的堵点、卡点、痛点，先判断AI能否处分，然后寻求最大收益。

第三阶段，是建筑“四大复旧”。一是打造常识库。常识是企业竞争力的中枢。有了企业常识库，大模子才能意会企业情况，潜入业务，针对不同场景打造垂直大模子；才能回话个性化问题，写出个性化建议，补助推理和决议。

二是打造垂直大模子。有了基座大模子，对接相关的常识库，就不错打造财务、营销等垂直大模子。

三是构建智能体。举例Manus就达成了任务自动洽商和判辨、按需编程、调用浏览器等器具的能力。但Manus想要打造通用智能体难度很大，企业更应该打造针对垂直场景的专科智能体。

四是打造企业专用能力和器具。企业除了多样AI标准器具外，还要为智能体参与业务准备业务和IT器具。业务器具的能力要先达成API化，才能为后续智能体达成器具调用作念好准备。

第四阶段是达成“两个协调”九游体育app娱乐，辩认是AI协调客户端、AI安全协调管控。